Ámbitos de actuación
Turismo y Ocio
Agrupamos, las industrias turística, hotelera, restauración y de ocio.
Nuestros servicios los tenemos divididos en cuatro grandes áreas.
Ofreciendo una solución integral.
Fusiones y Adquisiciones
Intermediamos en procesos de compra venta de activos y gestoras hoteleras . Asesoramos en el proceso, realizamos valoraciones de compañías y contamos con amplia experiencia en la realización de Due Diligence.
Consultoría de gestión
Eficiencia Operativa: Analizamos y realizamos propuestas concretas de mejora en diferentes campos de la gestión como las compras, la eficiencia energética, el análisis de los ratios y resultados del grupo frente a los estándares del sector. Acciones a implantarpara mejorarlos, canales de venta, transformación digital del grupo o la eficiencia laboral o jurídica.
Reorganización y crecimiento: Alineación de los objetivos con el modelo de gestión existente, propuestas de mejora, nuevos servicios y nichos de mercado. Internacionalización.
Interim Management
Nos involucramos directamente en la gestión del grupo al nivel definido con el cliente, con unos objetivos concretos y un plazo para lograrlos. A nivel de dirección general, solucionamos problemas de rentabilidad, de enfoque y resultados comerciales, de modelo de gestión o de supervivencia. A nivel funcional, entramos a fondo para cambiar aquello que no funciona sin la necesidad de desviar recursos humanos internos.
Gestión de activos
Trabajamos conjuntamente con la propiedad en dos ámbitos de actuación.
- Seguimiento gestion de la operadora como representantes de la propiedad.
- Analisis de rentabilidad y cumplimiento de planes definidos por y con la gestora.
- Realizar propuestas de mejora.
- Analisis posicionamiento del producto por parte de la gestora.
- Procesos de compras y servicios
- Eficiencia laboral (dimension, modelos de gestion)
- Auditorias
- Mystery guest para la propiedad
- Expansion nacional e internacional, con especial foco en caribe y LATAM
- Construccion de hoteles, proyectos, gestion de permisos.
- Apertura de hoteles (llave en mano).
- Analisis rentabilidad inversiones.
- Montar gestora propia para un grupo hotelero.
- Cambio de gestora hotelera.
- Asesorar modelo contrato y relacion con gestor hotelero.
- Montar un plan de RSC.
- Definicion plan de digitalización y de sostenibilidad.
- Transicion energética y huella de carbono.